10月15日下午，機(jī)電集團(tuán)董事長、黨委書記王玉祥率機(jī)電集團(tuán)副總經(jīng)理廖紹華、機(jī)電股份副總經(jīng)理楊泉，規(guī)劃發(fā)展部部長張舒，人力資源部部長楊方祥，辦公室主任張福倫，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部副部長李小波等領(lǐng)導(dǎo)一行到機(jī)床集團(tuán)開展調(diào)研。機(jī)床集團(tuán)董事長張明智、總經(jīng)理李先廣、監(jiān)事會主席王光新等領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
在參觀重慶機(jī)床集團(tuán)新區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場后，王董事長一行在機(jī)床集團(tuán)科技大樓召開了工作調(diào)研座談會。
會上，機(jī)床集團(tuán)董事長張明智圍繞生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點工作情況、下一步重要工作思路及舉措等三個方面，向機(jī)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了工作匯報。張明智董事長匯報說，在市場規(guī)模萎縮，需求結(jié)構(gòu)升級，國際競爭加劇的情況下，機(jī)床集團(tuán)搶占高端市場、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、精育人才隊伍、推行卓越績效、全面預(yù)算管理和強(qiáng)化品牌建設(shè)等工作均見成效。接下來，機(jī)床集團(tuán)將借助環(huán)保搬遷帶來的機(jī)遇，厚積薄發(fā)，調(diào)整戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變思路、激發(fā)干勁，圍繞機(jī)電集團(tuán)“新321”發(fā)展戰(zhàn)略及“十三五”發(fā)展規(guī)劃，改革創(chuàng)新，推動企業(yè)向國際一流方陣邁進(jìn)；通過實施機(jī)床集團(tuán)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，重點攻堅市場、改革、技術(shù)創(chuàng)新、兩化融合、國際化合作等工作，為重機(jī)的新一輪發(fā)展積蓄力量。張董事長表示，當(dāng)前重機(jī)正處于轉(zhuǎn)型陣痛期，重機(jī)人將以永不言敗信念，堅持堅守、團(tuán)結(jié)拼搏、再創(chuàng)輝煌；同時感謝機(jī)電集團(tuán)長期以來的指導(dǎo)和幫助，重機(jī)人承諾:“給我一個支點，定還您一片天地！”
王玉祥董事長指出，機(jī)電集團(tuán)過去一年的發(fā)展思路可以概括成以下五個方面：第一，綱舉目張，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。第二，改造總部的行政化機(jī)構(gòu)，提升對集團(tuán)企業(yè)的服務(wù)能力。第三，面向市場、及時“剎車”、科學(xué)評估投資項目。第四，站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)的生存能力。第五，謀劃改革與發(fā)展，打攻堅戰(zhàn)、做十三五規(guī)劃、創(chuàng)新人力資源管理。
對于機(jī)床集團(tuán)的工作情況，王董事長給予了充分肯定。他說，能否成為機(jī)電集團(tuán)的骨干企業(yè)，要用實力說話，是市場檢驗的結(jié)果。機(jī)床集團(tuán)對此要有憂患意識，希望機(jī)床集團(tuán)能夠按照“升級加轉(zhuǎn)型”的思路，做精存量，拓展市場，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，在謀劃“十三五”期間一定要科學(xué)設(shè)計、分段實施。
王董事長指出，歷史賦予我們責(zé)任，就需要我們引領(lǐng)未來，對得起歷史、對得起黨和國家、對得起職工；做事情要樹雄心壯志，謀劃長遠(yuǎn)，立足當(dāng)下，高度決定思路、思路決定出路；管理一定要嚴(yán)格、高效，說干就干；要有擔(dān)當(dāng)意識，敢于負(fù)責(zé)、敢于表態(tài)、敢于做事。希望機(jī)床集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，同心協(xié)力、鼓足士氣，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，取得新成績。
機(jī)電集團(tuán)副總經(jīng)理廖紹華，機(jī)電股份副總經(jīng)理楊泉在會上發(fā)言，提出了工作要求�！�
