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4.3 直面競爭
電玩城的市場競爭,就現(xiàn)時(shí)來講,不是行業(yè)內(nèi)的競爭,是電玩行業(yè)與其他行業(yè)的競爭。電玩城在中國的市場只是星星點(diǎn)點(diǎn),做成一定規(guī)模的,并不是很多,而是很少。這里有政策的因素,也有市場的原因。政策的因素是隨著行業(yè)的規(guī)范化程度逐步改變。市場的原因就不同,市場就像一桌菜,做得不好的,難以入喉,客戶下次絕對(duì)不會(huì)再來,做得很好的,可以名揚(yáng)天下,客戶盈門。而且跟重要的,融入了地方本土文化,可以有更多的菜系。
電玩城是新型行業(yè),只是現(xiàn)在是。涉及到“衣、食、住、行”的都是傳統(tǒng)行業(yè)?墒侨缃袢藗兊南M(fèi)觀念在改變,隨著物質(zhì)生活水平的提高,“樂”也在悄悄并為傳統(tǒng)了,F(xiàn)在的人們除了追求吃得好,穿得好,還要玩得好。除了物質(zhì)消費(fèi),還要品質(zhì)消費(fèi)。電玩城如何能夠并入人們的所需的“樂”,有待我們的研究。
西式快餐開始賣豆?jié){,賣油條了,估計(jì)很快要賣中國傳統(tǒng)的米飯了。米飯、豆?jié){、油條內(nèi)容本質(zhì)沒有變,但品質(zhì)改變了;西式快餐輔以品質(zhì)化的服務(wù),讓米飯、豆?jié){和油條的價(jià)值發(fā)生了變化。
電玩城行業(yè)進(jìn)入中國市場很久了,熟悉的人都知道,七十年代的人懷念的格斗,現(xiàn)在依然存在。電玩設(shè)備節(jié)目依然格斗主打天下,其他模擬類的節(jié)目,新品不多,依舊是賽車,槍擊,音樂,運(yùn)動(dòng)等類別。我們沒有苛求米飯、油條、豆?jié){的本質(zhì)改變。至少在品質(zhì)上可以更上一層樓。這個(gè)不僅是開發(fā)生產(chǎn)商需要思考的問題,更是投資電玩城的老板嗎需要考慮的問題。
韓國暴雪公司的“傳奇”游戲,在國際上出名并不是因?yàn)轫n國因素,而是因?yàn)橹袊蛩,是中國盛大的因素。中國是世界的,世界也是中國的。吉利汽車公司收購沃爾沃了,并不是吉利被沃爾沃了,而是沃爾沃被吉利了。單體電玩企業(yè)需要反思維,電玩城連鎖企業(yè)更需要。
電玩城連鎖已經(jīng)不是一個(gè)概念,市場時(shí)機(jī)也證明是成熟的。以上的論點(diǎn)不存在要數(shù)落電玩行業(yè),只是有意拋出話題,能夠讓更多的人思考,思考電玩城該怎么開,該怎么連鎖。
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4.4 思維創(chuàng)新
現(xiàn)在的電玩城除了提供機(jī)型娛樂的內(nèi)容外,有些連鎖店可能會(huì)有一些比賽什么的。但作為一個(gè)系統(tǒng)的娛樂項(xiàng)目,相應(yīng)的增值服務(wù)時(shí)不可能缺少的。作為電玩城的投資者,更應(yīng)把電玩城作為一個(gè)平臺(tái)來看待,通過這個(gè)平臺(tái)來獲取更多的利潤。
麥當(dāng)勞總裁去哈佛大學(xué)演講,拋給同學(xué)們一個(gè)問題:“我是干什么的”?同學(xué)們的回答口徑一致,那就是“做漢堡的”?墒强偛蔑@示的回答是:“錯(cuò),我是做房地產(chǎn)的”。其實(shí)麥當(dāng)勞一直在房地產(chǎn)項(xiàng)目中用足了功,加盟部整個(gè)部門全年是不停的在找合適的房子,而且經(jīng)過嚴(yán)格的格調(diào)和分析。合適的房子麥當(dāng)勞加盟店很多都是購買了20年使用權(quán)的,重要的一點(diǎn)是,20年內(nèi),房子的租金不能遞增。如果有合適的加盟者,麥當(dāng)勞會(huì)收取加盟者的房租,而且是每年遞增的。所以麥當(dāng)勞在房地產(chǎn)商的利潤是很客觀的。
另外,麥當(dāng)勞的某種兒童玩具生產(chǎn)量是超過市面某種流行玩具的使用量。有人不理解的說,玩具是送給小孩的?墒蔷赖柠湲(dāng)勞管理者是會(huì)在套餐價(jià)格上收取費(fèi)用的。這個(gè)玩具環(huán)節(jié)值得我們的學(xué)習(xí)研究和借鑒。
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