詳細(xì)信息
職責(zé)分析與績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)咨詢內(nèi)容介紹
（一）項(xiàng)目主要內(nèi)容
診斷階段：
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷：項(xiàng)目啟動(dòng)及調(diào)研，人力資源管理分析與診斷；
2. 梳理組織系統(tǒng)：組織架構(gòu)梳理，工作分析職位澄清，職位價(jià)值評(píng)估。
設(shè)計(jì)階段：
1. 績(jī)效管理體系 ：績(jī)效指標(biāo)體系，績(jī)效管理制度。
2. 薪酬管理體系：薪酬架構(gòu)與水平設(shè)計(jì)，薪酬管理制度。
實(shí)施階段：
項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)。
（二）職責(zé)分析與績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)咨詢操作流程
公司戰(zhàn)略明晰
公司戰(zhàn)略重點(diǎn)；
公司核心文化；
公司核心業(yè)務(wù)
制定公司關(guān)鍵崗位職責(zé)說明書
建立并優(yōu)化公司組織架構(gòu)；
編制關(guān)鍵崗位職責(zé)說明書
制定公司績(jī)效考核體系
設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系（KPI為主）；
制定績(jī)效考核制度及流程
制定公司薪酬激勵(lì)體系
確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)；
確定薪酬級(jí)別制定薪酬制度及流程
聯(lián)系人：王先生 楊小姐
聯(lián)系電話：0596-2942569 15159654905 4000-906-815
福建東方基石企業(yè)管理咨詢有限公司
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